12月25日,湘江集團召開2022年工作務虛會,圍繞深入貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會、市第十四次黨代會精神,全面落實中央、省委和市委經濟工作會議部署安排,推進集團轉型創新發展,進行頭腦風暴,總結過去一年工作,謀劃來年發展思路。
湘江集團黨委書記、董事長張利剛主持會議并講話,黨委副書記、董事、總經理劉文杰,集團全體高管出席,各中心、子公司、部分孫公司負責人參加。
會上,各子公司、各中心負責人及部分孫公司負責人聚焦會議主題相繼發言,既講成績,又找問題;既回顧過去,又謀劃未來;既談發展思路,又提對策建議。集團公司班子成員結合分管工作,就如何加快集團公司轉型創新發展提出意見和建議。
集團總經理助理,湘新投公司 房殿峰
梅溪湖公司 胡 斌
湘江運營公司 胥伸林
湘新水務公司 楊家慶
中盈投資公司 彭鵬
大科城公司 夏偉輝
華年文旅公司 周 穎
夢想置業公司 趙 疆
新城醫療公司 鄔智勇
湘江資產公司 魏 麗
湘江通航公司 魯 鴻
湘江智能公司 姚 廣
湘江商管公司 胡 蓉
湘江夢想房屋租賃公司 符致華(孫公司)
未來智能科技公司 諶少慶(孫公司)
張利剛充分肯定了湘江集團2021年各項工作成績。過去一年,在長沙市委市政府、湖南湘江新區黨工委、管委會的堅強領導下,湘江集團克服疫情形勢反復、經濟下行壓力加大、轉型升級困難增加、外部環境挑戰增多等不利因素,緊緊圍繞沖刺“千百十”計劃、奮戰“十四五”開局,加快推進改革轉型,全力推進各項工作取得了新進展、新成效。
集團營業收入同比增長56%,其中市場化營收同比增長71.59%;凈利潤增長達23%,預計全年完成總投資210.16億元,土地出讓、招商引資等均超額完成年度目標任務;梅溪湖二期加速推進,湘江融城科技小鎮首開區實現騰地,湘江通航小鎮產業規劃基本完成,湘江科創基地一期完成、二期啟動,湘陰、九華新片區拓展一體推動;麓景路南延線、含浦大道等14個項目圓滿完成“七一”獻禮任務,完成了10個總部企業和5個1億元以上產業項目招商工作;金融、地產、文旅、水務、醫療等市場化業務全面推進,保持了高質量發展態勢,基本實現了“千百十”目標任務。同時,集團公司全力以赴防疫抗疫,彰顯了國企擔當,展現了“湘江作為”,得到了市委主要領導的高度肯定。
張利剛強調,2022年是黨的二十大召開之年,是實施“十四五”規劃承上啟下之年,也是集團“千百十計劃”與“五年倍增計劃”的接續之年。湘江集團要堅決落實中央、省、市、新區的各項決策部署,圍繞“三高四新”和“強省會”戰略,全力實施“五年倍增”計劃,做優做強做大四大板塊,全力推進改革創新,以實實在在的改革成效和發展業績當好“三高四新”戰略的先行者、“強省會”戰略的排頭兵、新區開發建設的主力軍。
面對新形勢、新起點,湘江集團怎么干?
明確“三點認識”
發展道路只有一條:在黨的堅強領導下,不折不扣完成政府功能性任務,不遺余力深化轉型創新發展,努力走出新路子。
發展節奏只有一個:在確保資金鏈安全和風險可控的前提下,繼續保持較快發展節奏,在做大營收和利潤方面出絕招。
發展手段只有一種:緊緊依靠干部員工的智慧,強化體制機制創新,不斷激發公司發展活力。
提出“四點要求”
“實”:目標任務要實、工作舉措要實、工作成績要實
“快”:發展速度要快、工作推進要快、項目建設要快
“穩”:投資要穩、運行要穩、隊伍要穩
“優”:項目質量要優、發展質量要優、工作作風要優
抓好“五個關鍵”
關鍵方法:對標國內一流企業
關鍵任務:落實省市重大決策部署
關鍵戰役:并購優質上市公司
關鍵布局:抓好擴大產業投資
關鍵計劃:加快推進國企改革三年行動
張利剛還對歲末年初集團公司工作作了部署,強調要組織好績效考核,謀劃好明年目標任務,抓好常態化疫情防控和安全生產各項工作,確保今年收好尾、明年開好局。
責編:鄒彥男
來源:湘江集團
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